生命相托，分秒必爭！為進(jìn)一步提升急診急救能力，筑牢患者生命健康防線，推動急診急救工作科學(xué)高效發(fā)展，5月28日，世博高新醫(yī)院急診科科務(wù)會暨急診質(zhì)控分析會在示教室準(zhǔn)時召開，全體醫(yī)護(hù)人員參加。會上，相關(guān)質(zhì)控員通過詳實的數(shù)據(jù)圖表，直觀展現(xiàn)近期院前急救、急診接診量、搶救成功率等關(guān)鍵質(zhì)控指標(biāo)，深入剖析與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距。隨后，與會人員分組圍繞急救流程堵點、醫(yī)護(hù)技能短板、質(zhì)控管理漏洞展開熱烈討論，并結(jié)合典型案例分享經(jīng)驗教訓(xùn)。
蘇運才護(hù)士長主要針對科室一級質(zhì)控、急危重癥管理平臺數(shù)據(jù)填報、護(hù)理帶教、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不良事件等常見問題，進(jìn)行了原因分析和整改措施的制定，并對科室工作中實際存在的常見問題進(jìn)行了反饋，為下一月度需改進(jìn)的重點做出了明確的規(guī)劃，同時要求全科護(hù)士嚴(yán)格落實核心制度，務(wù)必做好自己的本職工作，保障患者的安全，增強(qiáng)責(zé)任意識，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。會議最后，急診科劉永康主任帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)閻敬武院長在醫(yī)院辦公會上提出的“四個模范”帶頭作用，急診科全面梳理對照科室工作：
一、嚴(yán)把“三關(guān)”：筑牢急救根基1.把好首診關(guān)，分診精準(zhǔn)化、就診高效化、首診責(zé)任制，打造急診“零誤差”起點；2.把好時間關(guān)，急診科是一個分秒必爭、沒有硝煙的戰(zhàn)場，要優(yōu)化急診急救流程，以“零縫隙”流程守護(hù)生命黃金窗口；3.把好服務(wù)關(guān)，技術(shù)+溫度雙驅(qū)動，以患者為中心，強(qiáng)化醫(yī)患溝通技巧與心理關(guān)懷；二、常態(tài)化管理：讓規(guī)范“無時差”1.形象與細(xì)節(jié)：胸牌規(guī)范佩戴、著裝整潔統(tǒng)一，7S管理全覆蓋；2.流程標(biāo)準(zhǔn)化：保證非正常上班時段與高峰時段同質(zhì)化管理，杜絕“時間差漏洞”；3.環(huán)境保障：診療區(qū)與公共區(qū)衛(wèi)生動態(tài)維護(hù)，提升患者就醫(yī)體驗感；三、提升應(yīng)急能力：以“實戰(zhàn)”礪精兵1.拉練常態(tài)化：定期開展群體傷、突發(fā)公衛(wèi)事件多場景模擬演練；2.預(yù)案動態(tài)更新：動態(tài)優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制;四、醫(yī)教研協(xié)同：賦能未來急救1.科技引領(lǐng)：在DeepSeek引爆AI大爆發(fā)的當(dāng)下，我們要借力人工智能與信息化，不斷優(yōu)化急診急救模式；2.臨床科研轉(zhuǎn)化：從一線問題出發(fā)，從臨床痛點破題，用循證實踐攻堅、科研思維創(chuàng)新，推動急救技術(shù)迭代與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力提升；3.教學(xué)相長：帶教老師以身作則傳幫帶，培養(yǎng)“能戰(zhàn)能研”的急診新生力量。經(jīng)過充分研討，現(xiàn)場制定涵蓋技能培訓(xùn)、流程優(yōu)化、質(zhì)控強(qiáng)化的系統(tǒng)改進(jìn)計劃，明確目標(biāo)、細(xì)化分工、壓實責(zé)任。急診科劉永康主任在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，要以此次質(zhì)控分析會為契機(jī)，要求全科醫(yī)護(hù)人員以常見問題為導(dǎo)向，以自身存在問題為出發(fā)點，進(jìn)一步對標(biāo)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)�？剖覍⒊掷m(xù)以“質(zhì)”為先，真抓實干，結(jié)合院級質(zhì)控工作不斷加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升科室醫(yī)療服務(wù)水平，積極推動科室醫(yī)療工作全面高質(zhì)量發(fā)展。